漆志平赴中心督导收费站保通保畅工作

    8月11日、12日，路网运营管理公司副总经理漆志平赴中心四所八站督导收费保通保畅工作。中心党委书记陈本华、副总经理俞毓玲陪同。
    漆志平自西往东，实地查看余江、鹰潭东、杨梅岭、上饶西、经开区、上绕东、广丰、玉山8个收费站，并相继在鹰潭、上饶两个所召开保畅专题座谈会、工作会，就拥堵原因、主客观因素及采取措施等进行调研分析，详细指导中心收费站“一站一策、精准施策”，为共同打好收费站保通保畅攻坚战做动员部署。
    在各收费站，漆志平详细询问人员配置、车道使用、手持设备以及车道混改等情况，认真探讨人力设备统筹、主线流量流速、业务劳务培训等现实需要，并立足各站地理环境等实际，就收费站“一站一策”、保畅应急方案以及交通间隔式分流、结构式分流进行精准指导、商讨对策。
    在上饶所召开的保畅工作会上，漆志平认为各所站主动克服出入口车流量大、主线分流频繁、迎国评紧密施工等因素，不等不靠，积极应对，因站施策，提出了许多新思路，找到了管用的办法，促使短时间取得了保畅良好效果，有效提升了通行效率，其保畅精神值得宣传推广学习。漆志平指出，随着人民群众对出行需求的不断增长，保畅保通形势任务既是政治责任、企业担当，更是新时代交通行业的常态化要求，要进行战备、投入战役，共同打好保畅通持久攻坚战。
    就下一步工作，漆志平提出三个方面要求，一是要提高认识，转变观念。充分意识到保畅是收费所站履职重点、是高速公路管理者的共同担当。要换位思考，把“人等车”理念注入每一名员工心里，全力打好收费保畅这场“战役”。二是要找准问题，精准施策。中心各所站要根据自身特点，找到切中“要害”的保畅方法，要有勇气打破常规、充分发挥全体员工的聪明才智，积极尝试、大胆施策，细化方案、科学处置，目标就是快速收费、快速放行，把阶段性保畅变为常态化管理。三是要恪守底线，保证安全。要加强安全意识教育，做好安全防范，保障人身安全；要加强绿通查验、票款存缴等工作的检查监督，保障收费安全。
    陈本华在会上指出，路网督导组在漆副总的带领下，赴中心督导收费保畅工作，与中心一起共同探讨、分析情况，体现了解决问题有方、工作作风接气，调研既有工作方法，也有业务教学，为做好保畅保通综合了强大的精神动力，对下一步工作，一是要高度重视。在工作中不折不扣落实省厅、集团及路网运营公司的部署要求，各级人员要站在讲政治的新高度，摸索出一套行之有效的管理经验，把拥堵变化作为保畅常态，坚决打好满足人民美好出行的保畅持久战、攻坚战。二是要广泛发动。充分发动群众、广泛调动员工参与，全中心人员要热情、自觉地参与到保畅这场“战役”中来；要动之以情、晓之以理，上下齐心地完成保畅工作任务；要开好所务会、传达到站务会上，讲明责任、完善预案，即刻行动起来、落实下去。三是要保证安全。要紧绷安全生产这根弦，既要保证员工人身安全，也要保证现场交通安全、车辆安全，达到保畅任务完成好、安全责任无事故的目标。
   
    俞毓玲主持了工作会，她就各站保畅工作现状、目前采取措施及所遇到困难、所提出建议向路网运营公司进行座谈交流汇报。工作座谈会后，俞毓玲随即召开工作部署会，强调要以目标就是不拥堵为重点任务，加大保畅新力度，提升保通新速度。当前，各所站严格按照保畅推进会的要求，一是根据自身实际进一步完善“一站一策”保畅方案，细化保畅措施。二是要统筹兼顾做好保畅通、迎国评、抓打逃等工作，不能顾此失彼。三是要加强收费员工队伍尤其是劳务派遣员工的管理，保证队伍稳定和收费廉洁。
   
    路网运营公司收费管理部经理程磊在工作会上提了三点建议：一是“一站一策”保畅方案要再优化；二是继续开展好“收费营销”工作，不能顾此失彼；三是要抓好迎“国评”工作，在做好保通保畅工作的同时，其它重点工作要一并兼顾。中心部分收费所所长，部分站长，收费管理部、纪检监察室等部门负责人参会。（胡丹 黄玉丰 程巍）