【挺进“梨温杯”全员大练兵】立足一岗多能 打造超级职工“孵化室”

发布时间:2021-10-09 09:15:44   信息来源:江西省交通投资集团南昌东管理中心   浏览次数:
   随着新形势下高速公路信息智能化的不断发展,机器设备代替人工逐步成为大趋势,江西交投集团南昌东管理中心立足实际,以培育多层次、多样化、多技能职工队伍为出发点,结合实践收费管理,创新打造一岗多能的超级职工“孵化室”体系,为高速公路运营管理提供持续人才支撑。
   该中心立足当前高速公路智能化加速的大趋势,提前做好新岗位提供、新技能储备,帮助职工适应未来的发展变化,着重寻求“人服务机电设备、机电设备服务车主”这一变化,并着眼于对收费员“一岗多能”的培育,于2020年初提出建立常态化机电系管人才培训机制,目的在于从“收费员”到“机电维护员”,从一个人扩展为一支队伍,启动打造超级职工“孵化室”。
   
   该超级职工“孵化室”主要通过转岗学能、集中轮训、导师辅导等方式,让职工在业务学习理论的同时参与实践操作,持续打造出一支技术过硬、一专多能的超级员工队伍。据悉,该“孵化室”建设以南昌南收费站为培育基地,开展形式多样、内容丰富的业务培训,培养具备处理日常收费、机电、稽核等多项工作能力的职工,实现高速公路收费工作一体式无缝衔接,提高收费整体工作服务和效率。
   据介绍,该超级职工“孵化室”从制度制定、入学程序,到培训步骤(理论学习、实践操作、技能提升、融会贯通、提升质量)及主要培训课程都进行了量化与精细化。为巩固超级职工“孵化室”成效,该中心还采取“一总二思三创”工作法,并贯彻“一事四问” 、“三自答”等教学方针。每周,培训教师会给学员布置工作任务,通过完成程度,准确地找到学员存在的问题。另外还结合学员学习情况,针对机电工作的易错问题进行精讲,保证学员能学懂弄通,分工合作,有效联播,从而提高授课效果。
   
   该“孵化室”学员还以毕业论文的形式,解决工作中的实际问题。主要通过以毕业论文的形式,解决收费工作的遇到的困难或者发展的瓶颈,形成了《江西高速收费政策性文件解答手册》等毕业论文成果,解决了收费车道黑名单未更新、更换栏杆机模块、手动更新系统、天线故障等94项问题,推动了收费管理工作高质量发展。
   该中心介绍,目前在南昌南收费站打造的超级职工“孵化室”,通过实践摸索,逐步建立了适应未来的培训体系、培育体系和组织体系,为收费管理工作注入了新的活力。同时,广泛形成了“传、帮、带、创”的企业文化,让职工不仅成为业务中的超级能手,还成为工作生活中的价值体现者。(胡丹)
 

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